117 ПРОЕКТОВ УПИРАЮТСЯ В ОДИН ВОПРОС

«Ты готов за эту цифру отвечать?»

В больших growth-инициативах проблема часто не в идее, а в том, что у команды нет ясного ответа на три вещи:

— кто именно владелец результата;
— какие ресурсы уже заняты;
— где проект бьётся о системные ограничения.

Когда это не проговорено, в реестре появляются десятки «важных» инициатив, у каждой — длинный горизонт, а в реальности они начинают конкурировать за одних и тех же людей, бюджет и внимание. 📉

Полезный фильтр здесь не «нравится / не нравится», а вопрос ответственности:
если проект не может быть привязан к P&L, ресурсной модели и измеримому эффекту, он быстро превращается в дорогую надежду.

Для продуктовой команды это хороший сигнал на раннем этапе:
не собирать красивую презентацию, а проверять, кто будет отвечать за цифры, сроки и цену ошибки.

Иначе growth-план остаётся списком желаний.