Прибыль в кабинете есть, а денег на счёте нет — где ломается кэшфлоу

В арбитраже это обычно не «плохой ROI», а разрыв между начислением и реальным движением денег. Прибыль может висеть в отчётах, пока кэш уходит в:
— холды и задержки выплат;
— тесты, которые съедают оборот;
— креативы, баинг и сервисы;
— комиссии платёжек и конвертацию.

Сначала отдели P&L от cash flow. P&L отвечает, заработал ли связку в целом, а cash flow — хватит ли денег дожить до следующей выплаты. Если ты смотришь только на профит в кабинете, легко переоценить запас прочности и залить бюджет в кассовый разрыв.

Рабочая привычка простая: веди три цифры отдельно — доступный остаток, деньги в холде, обязательные расходы на 7–14 дней. Тогда сразу видно, где можно масштабироваться, а где сначала надо замедлить закуп, вытащить выплаты и сократить хвост затрат. 💼

Если хочешь, чтобы прибыль превращалась в деньги, считай не только ROI, но и срок возврата оборота. Пока он не бьётся с твоими расходами, рост трафика будет выглядеть красиво только в таблице.