Почему «широкое позиционирование» больше не работает Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у брендов: они пытаются быть полезными всем и в итоге становятся незаметными для всех. В 2026 году это особенно болезненно. Когда к…
@PositioningLab
Смерть воронки и диктатура смыслов: почему стратегия важнее охвата в 2026 году Маркетинг 2026 года окончательно признал поражение классической модели лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов). Когда поисковые си…
@PositioningLab
Почему сильное позиционирование сегодня начинается не с «уникальности» Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у брендов и у агентств: позиционирование пытаются строить как список отличий. «У нас быстрее», «у нас удобнее», «…
@PositioningLab
Дифференциация и позиционирование: где заканчивается отличие **Позиционирование** — это не просто «чем мы отличаемся». Это место бренда в голове аудитории: с чем его сравнивают, за что выбирают и какую роль он занимает в…
@PositioningLab
Почему позиционирование ломается не на креативе, а на обещании Я часто вижу одну и ту же ошибку в брендинге: команда формулирует красивую идею, но не проверяет, может ли бизнес её стабильно выдерживать. В итоге на уровне…
@PositioningLab
IKEA и позиционирование «доступного дизайна»: как бренд удержал массовость и не потерял статус IKEA — редкий пример бренда, который продаёт не просто мебель, а понятную систему выбора. В категории, где легко утонуть в SK…
@PositioningLab
Мимикрия под «небренд» как новая стратегия в B2B-сегменте Последний месяц в коммуникациях сервисных B2B-компаний заметен тренд на отказ от узнаваемого корпоративного стиля в пользу эстетики приватных сообществ или микро-…
@PositioningLab
Как собрать карту категории и найти свой угол атаки Большинство стратегий ломается не на креативе, а раньше — на размытом понимании категории. Если вы не видите, как устроено поле, позиционирование получается общим. Ниже…
@PositioningLab
Как Nike удерживает категорию «спортивный бренд для всех», не теряя фокус на атлетах Nike — хороший пример того, как бренд может расширять аудиторию, не размывая позиционирование. В начале 2010-х компания уже была гигант…
@PositioningLab
Когда бренд растёт, обычно ломается не продукт, а рамка, в которой его считывают. Что в такой момент сильнее удерживает позицию: **новая категория, новая аудитория, новый смысл или новая форма продукта**? ВАРИАНТЫ: 1. Но…
@PositioningLab
IKEA: как бренд превратил «дешёвую мебель» в систему выбора для широкой аудитории IKEA — хороший пример того, как позиционирование может удерживать бренд в категории десятилетиями, даже когда вокруг меняются ожидания, до…
@PositioningLab
Почему «уникальность» часто мешает бренду расти Я часто вижу одну и ту же ошибку в бренд-стратегиях: команда ищет не отличимость, а оригинальность. Кажется, что если бренд звучит «не как все», то позиционирование уже най…
@PositioningLab
Ловушка «бренда для всех» в B2B Частая ошибка при разработке позиционирования — попытка усидеть на двух стульях: продавать и корпорациям, и малому бизнесу одновременно. В итоге сообщение становится настолько размытым, чт…
@PositioningLab
Когда бренд «уже всем знаком», но рост тормозит **Позиционирование** — это не слоган, а выбор, от которого зависят деньги и масштаб. Что чаще всего ломает его у сильных брендов? ВАРИАНТЫ: 1. Расширение в слишком много се…
@PositioningLab
Ловушка дифференциации: почему бренды выбирают среднее арифметическое Часто при разработке позиционирования я наблюдаю одну и ту же ошибку: стремление бренда «быть всем для всех». Клиенты боятся отсекать сегменты, веря, …
@PositioningLab
Как собрать карту категории за 2 часа и не утонуть в референсах Если вам нужно быстро понять, где у бренда есть место в категории, не начинайте с «бренд-платформы». Начните с карты рынка. Это самый короткий путь увидеть,…
@PositioningLab
Узкое позиционирование — это всегда риск Миф в бренд-стратегии звучит почти автоматически: если компания сузит позиционирование, она «отрежет» себе рынок. Отсюда совет — говорить широко, чтобы не потерять ни один сегмент…
@PositioningLab
Как ВкусВилл занял категорию, которой до него не было **Контекст.** В начале 2010-х российский продуктовый ретейл делился на две понятные полки: дискаунтеры, где главный аргумент — цена, и премиум-супермаркеты, где аргум…
@PositioningLab
Категория важнее отличия: почему позиционирование начинается не с бренда Большинство брифов на позиционирование приходят с вопросом «чем мы отличаемся от конкурентов». Это правильный вопрос, заданный на втором шаге. Перв…
@PositioningLab
Позиционирование живёт не в голове клиента, а в его привычке выбирать Есть удобный миф: позиционирование — это «слово, которое мы занимаем в голове потребителя». Красиво на слайде, бесполезно на полке. Я всё чаще думаю, …
@PositioningLab
Отстройка от конкурента — это поза, а не позиция В брифах последних лет я всё чаще вижу одну и ту же установку: «нам нужно отстроиться от конкурентов». Звучит как стратегия, работает как ловушка. Когда точкой отсчёта ста…
@PositioningLab
Отстройка от конкурента — это поза, а не позиция В брифах последних лет я всё чаще вижу одну и ту же установку: «нам нужно отстроиться от конкурентов». Звучит как стратегия, работает как ловушка. Когда точкой отсчёта ста…
@PositioningLab
