Смерть классической лидогенерации В 2026 году воронки с передачей «лидов» от маркетинга к продажам показывают всё меньшую эффективность. Сейчас мы переходим к модели RevOps — общей ответственности за выручку, где границы…
@MarketingManagersRoom
Как за 7 дней превратить разрозненные маркетинг-задачи в управляемый план Если команда живёт в режиме «срочно всё», head быстро превращается в диспетчера. Исправляется это не мотивацией, а структурой. За одну неделю можн…
@MarketingManagersRoom
Как за 7 дней собрать рабочий план маркетинг-команды на квартал Если вы ведёте маркетинг как набор разрозненных задач, команда быстро уходит в суету. Нужен не список активностей, а управляемый план: что делаем, зачем, че…
@MarketingManagersRoom
Маркетинг-руководитель теперь отвечает не за шум, а за выручку Раньше от маркетинга ждали больше заявок. В 2026 этого мало: MQL и SQL сами по себе уже не убеждают бизнес. Руководитель маркетинга всё чаще должен говорить …
@MarketingManagersRoom
Топик-авторитет: что это такое и зачем он маркетинг-команде Топик-авторитет — это репутация компании или эксперта как заметного и последовательного источника знаний по узкой теме. Не «мы пишем про всё», а «по этой задаче…
@MarketingManagersRoom
Почему хороший маркетолог не обязан быть «универсальным солдатом» Я много раз видел одну и ту же ошибку у сильных специалистов, которые доросли до роли руководителя: они пытаются сохранить ценность через личную незаменим…
@MarketingManagersRoom
Как мы перестроили маркетинг-команду под рост без раздувания штата: кейс D2C-бренда В 2026-м у многих команд одна и та же проблема: контент есть, платный трафик есть, отчёты есть — а выручка растёт хуже, чем бюджет и кол…
@MarketingManagersRoom
Как за 7 дней собрать рабочую карту маркетинг-команды Если вы доросли до head, первая ошибка — управлять людьми по ощущениям. Вторая — по отчётам раз в неделю. Вам нужна простая карта команды: кто за что отвечает, где уз…
@MarketingManagersRoom
Хороший маркетёр должен уметь делать всё сам Этот миф живёт в компаниях годами. Откуда он берётся? Из первых этапов роста: один сильный универсал и правда может закрывать стратегию, контент, рекламу и аналитику. Руководи…
@MarketingManagersRoom
Команды начали реже спорить о количестве и чаще — о форме доказательства За последний месяц заметил повторяющийся паттерн в маркетинг-командах: обсуждение всё чаще уходит не в «сколько контента/лидов/креативов», а в «как…
@MarketingManagersRoom
Как за 7 дней собрать карту ответственности маркетинга и перестать терять задачи Если команда растёт, хаос обычно начинается не в каналах, а в размытых границах. Маркетинг делает «всё по чуть-чуть», продажи ждут лиды, пр…
@MarketingManagersRoom
Как Nike перестроил маркетинг-команду под эпоху короткого внимания В 2026 году маркетинг-команда уже не может жить только в логике «сделали кампанию — получили охват». У Nike это стало видно на практике ещё в период пере…
@MarketingManagersRoom
Как за 7 дней перестроить маркетинг-отчёт под выручку, а не под активность Если вы ведёте команду, пора убрать отчёты «про жизнь» и собрать один рабочий контур: что маркетинг сделал, как это повлияло на pipeline (воронку…
@MarketingManagersRoom
Почему я больше не прошу маркетинг-отчёт «по каналам» В 2026 году отчёт «сколько дали SEO, таргет, e-mail и вебинары» всё чаще выглядит как таблица из прошлого. Не потому что каналы умерли. А потому что управлять ими по …
@MarketingManagersRoom
План команды больше не равен плану публикаций В 2026 году слабое место многих маркетинг-команд видно сразу: они по-прежнему меряют себя количеством активностей, хотя рынок уже оценил другое — вклад в выручку. В B2B это о…
@MarketingManagersRoom
Почему сильная маркетинг-команда ломается не на стратегии, а на рутине В маркетинге любят обсуждать стратегию. Какой канал вырастет, какой сегмент зайдёт, где будет лучший ROMI. Но в реальности команда чаще ломается не н…
@MarketingManagersRoom
Как Nike перестроил команду под новую логику рынка: меньше «контента», больше управления спросом В 2026-м маркетинг-команда уже не может жить по старой схеме «сделали кампанию — собрали лиды — отчитались». Хороший пример…
@MarketingManagersRoom
Как провести ревизию маркетинг-команды за 5 рабочих дней Если вы доросли до роли head, главная ошибка — оценивать команду по ощущениям. Нужна быстрая ревизия: кто даёт результат, где провалены стыки, что мешает выручке. …
@MarketingManagersRoom
Почему я перестал нанимать «сильных универсалов» В маркетинге до уровня head особенно тянет нанимать людей, которые «могут всё»: и стратегию собрать, и запустить рекламу, и написать текст, и поговорить с продажами. На ст…
@MarketingManagersRoom
Как Aviasales перестроил команду контента под zero-click и не потерял в выручке В 2026-м чистое informational SEO уже не кормит так, как раньше: пользователь получает ответ в AI-overviews и не доходит до сайта. Для марке…
@MarketingManagersRoom
RevOps-раунд: как перестроить работу маркетинга на выручку без “сказок про MQL” Если вы растёте до head, ваш следующий скачок — не в количестве кампаний, а в управлении системой, где маркетинг отвечает за выручку. В 2026…
@MarketingManagersRoom
Почему я перестал нанимать «звёзд» в маркетинг За последние годы я много раз видел одну и ту же ошибку: руководитель ищет в команду яркого исполнителя, который «принесёт результат сам». Особенно это заметно у маркетолого…
@MarketingManagersRoom
