21 July 2026
Смерть маркетинговых «бункеров» и почему Head of Marketing пора становиться операционным директором В 2026 году классическая структура, где маркетинг отвечает за охваты, продажи — за звонки, а клиентский сервис — за отсу…
@MarketingManagersRoom
20 July 2026
Как Nike перестроил маркетинг-команду вокруг экспертизы, а не объёма контента В 2020-х маркетинг всё чаще ломается не в креативе, а в управлении командой. Хороший пример — Nike, который в последние годы заметно сместил ф…
@MarketingManagersRoom
19 July 2026
Почему я перестал нанимать «универсальных маркетологов» За последние годы я всё чаще прихожу к одному выводу: в команде хуже всего работают не слабые люди, а люди без зоны ответственности. Универсальный маркетолог кажетс…
@MarketingManagersRoom
18 July 2026
Topical Authority: когда маркетинг становится системой знаний Topical Authority — это устойчивый статус источника, который глубоко и последовательно покрывает одну тему, а не просто публикует много материалов. В 2026 год…
@MarketingManagersRoom
17 July 2026
Как Nike перестроил маркетинг вокруг команды, а не вокруг кампаний В 2025–2026 маркетинг-руководитель всё чаще отвечает не за «красивые запускы», а за скорость принятия решений внутри команды. Хороший пример — Nike, кото…
@MarketingManagersRoom
16 July 2026
Ретеншн и удержание: не одно и то же Ретеншн — это измеряемая способность продукта или бизнеса возвращать клиента к повторному использованию, покупке или подписке. Удержание — управленческая задача и набор действий, кото…
@MarketingManagersRoom
15 July 2026
Команда маркетинга: сильный специалист или сильный менеджер? В 2026-м маркетинг всё чаще живёт не в отчётах, а в общей выручке: RevOps, AI-креативы, privacy-first атрибуция. И вот тут встаёт неприятный вопрос: что важнее…
@MarketingManagersRoom
14 July 2026
Как за 7 дней перейти от «много задач» к управляемому маркетинг-спринту Если команда тонет в параллельных инициативах, проблема обычно не в людях, а в отсутствии единого ритма. Ниже — рабочая схема на неделю, чтобы навес…
@MarketingManagersRoom
13 July 2026
Маркетинговая воронка и клиентский путь: это не одно и то же **Маркетинговая воронка** — это внутренняя модель управления спросом. Она описывает, как человек проходит этапы от первого контакта с брендом до заявки, покупк…
@MarketingManagersRoom
12 July 2026
Функция маркетинга и роль маркетолога: в чём разница В управлении командой эти два термина часто смешивают, хотя они про разное. **Функция маркетинга** — это зона ответственности отдела как системы. Она отвечает на вопро…
@MarketingManagersRoom
11 July 2026
Как Lamoda перестроила маркетинг под retention, когда первая покупка перестала решать всё В 2026 году у многих e-com-команд одна и та же проблема: привлекать нового покупателя стало дороже, а средний чек, по рынку, просе…
@MarketingManagersRoom
10 July 2026
Внутренняя маржа команды В управлении маркетингом этот термин используют для описания запаса управленческой устойчивости: сколько качества, скорости и предсказуемости команда сохраняет после роста нагрузки, смены приорит…
@MarketingManagersRoom
09 July 2026
Нанимать «универсального маркетолога» — не экономия, а дорогая ошибка Миф простой: если взять человека, который умеет чуть-чуть в контент, чуть-чуть в рекламу, чуть-чуть в аналитику, команда станет гибкой и дешёвой. Отку…
@MarketingManagersRoom
08 July 2026
Почему я перестал нанимать «сильных одиночек» в маркетинг-команду За последние годы я несколько раз видел одну и ту же ошибку: в команду берут очень умного, очень самостоятельного специалиста, который умеет «тащить» зада…
@MarketingManagersRoom
07 July 2026
Роль маркетолога в RevOps (Revenue Operations): как перестроить команду, чтобы отвечать за выручку Маркетинг все чаще оценивают не по активности, а по результату в деньгах. И дело не в «моде», а в том, что в 2026-м качес…
@MarketingManagersRoom
06 July 2026
Критерии “успеха” смещаются из воронки в портфель выручки В последние недели вижу один и тот же паттерн в компаниях, где маркетинг растёт до уровня head: KPI команд начинают собираться не вокруг этапов воронки, а вокруг …
@MarketingManagersRoom
05 July 2026
Почему я больше не верю в «звёздного» маркетолога В командах до 10 человек звёздность часто маскирует системную дыру. Один сильный маркетолог может вытащить запуск, собрать лендинг, настроить рекламу и даже написать сери…
@MarketingManagersRoom
04 July 2026
Смена фокуса с поиска на ответы За последний месяц в работе с контентными стратегиями наблюдаю заметную трансформацию. Мы привыкли проектировать цепочки материалов под поисковые запросы, рассчитывая на переходы из поиско…
@MarketingManagersRoom
03 July 2026
Почему классические MQL умерли В 2026 году погоня за количеством маркетинговых квалифицированных лидов (MQL) выглядит как анахронизм. Мы годами кормили отдел продаж пустыми заявками, гордясь стоимостью привлечения, пока …
@MarketingManagersRoom
02 July 2026
Чем больше маркетинг-команда, тем выше результат Этот миф живёт в компаниях, где рост пытаются купить наймом. Логика понятна: если задач много, значит надо добавить людей. На этапе дорастающего маркетинга это кажется без…
@MarketingManagersRoom
01 July 2026
Почему классическая воронка продаж в B2B больше не работает: опыт перехода на модель RevOps В 2026 году старые добрые MQL (маркетингово-квалифицированные лиды) стали напоминать попытку измерить температуру по больнице. К…
@MarketingManagersRoom
30 June 2026
Как за 7 дней собрать карту маркетинг-команды и увидеть, где вы теряете управляемость Если вы растёте до head, первая ошибка — нанимать людей и надеяться, что «система сложится сама». Сначала нужна карта команды: кто за …
@MarketingManagersRoom
29 June 2026
Конец эпохи погони за лидами: почему маркетинг-менеджеру пора учиться считать выручку Маркетинговая стратегия в 2026 году окончательно перестала быть просто набором тактик по привлечению внимания. Мы все еще слышим отгол…
@MarketingManagersRoom
28 June 2026
Почему я больше не нанимаю «универсальных маркетологов» За последние годы я несколько раз проходил одну и ту же ошибку: в команду нужен был «сильный маркетолог», и я пытался закрыть вакансию человеком, который умеет поне…
@MarketingManagersRoom
27 June 2026
Смерть продуктового маркетинга в B2B Последние кварталы показывают закономерный итог: модель, где маркетинг отвечает за «лиды» (потенциальные сделки), а продажи — за деньги, окончательно изжила себя. Мы вступили в эпоху …
@MarketingManagersRoom
27 June 2026
Маркетолог, которого повышают, перестаёт быть «сильным исполнителем» Я часто вижу одну и ту же ошибку у сильных маркетологов, которые хотят вырасти в head: они продолжают доказывать ценность скоростью личной работы. Быст…
@MarketingManagersRoom
27 June 2026
Смерть лидогенерации — это не катастрофа, а взросление Старая модель, где маркетинг просто «закидывает» лиды (потенциальных клиентов) в отдел продаж, окончательно отжила своё. В 2026 году бизнес больше не хочет платить з…
@MarketingManagersRoom
26 June 2026
Как Nike перестроил маркетинг-команду под скорость и смысл, а не под объём В 2026 году у маркетинга меняется не только набор инструментов, но и логика управления. Хороший кейс здесь — Nike. У компании долгое время была т…
@MarketingManagersRoom
26 June 2026
Как Nike перестроил маркетинг-команду вокруг продукта, а не вокруг каналов В 2020-х у многих команд одна и та же проблема: маркетинг живёт по каналам, а бизнес — по выручке. Nike это понял раньше остальных. Когда рынок с…
@MarketingManagersRoom
26 June 2026
Почему я больше не нанимаю «звёздного» маркетолога без системы За последние годы я несколько раз видел одну и ту же ошибку: в команду приходит сильный, яркий маркетолог, который «всё умеет», быстро даёт эффект в одиночку…
@MarketingManagersRoom
