В аналитике часто спорят не про цифры, а про подход к ним.

В аналитике часто спорят не про цифры, а про подход к ним.

Первый путь — строить отчёты «по факту»: собрали данные, посмотрели итог, сделали выводы. Это удобно для контроля и годится там, где важна стабильная регулярная отчётность.

Второй — трекинг от задачи бизнеса: сначала формулируем, какое действие хотим улучшить, затем настраиваем события, воронки и сегменты под это решение. Такой подход быстрее показывает, где именно теряются деньги и какие гипотезы реально влияют на результат 📊

Ключевая разница простая: отчёт отвечает на вопрос «что произошло», а трекинг — «почему это произошло и что менять дальше».
Если цель — просто наблюдать, хватит первого. Если хотите управлять ростом, без второго далеко не уедешь 🚀