117 ИТ-ПРОЕКТОВ: КАКОЙ ВОПРОС УБИВАЕТ ПОЛОВИНУ ЕЩЁ ДО СТАРТА

Не «какая у нас стратегия», не «давайте синхронизируем ожидания». А сухой, неприятный вопрос: **ты готов отвечать за эту цифру?**

Когда в портфеле 117 инициатив с горизонтом на 10+ лет, романтика быстро умирает. Остаются только реестр, ресурсная модель, P&L и системные ограничения. И вот тут выясняется, что половина проектов — это не проекты, а дорогие хотелки без владельца, бюджета и шансов влезть в реальную мощность команды.

Нормальный фильтр выглядит скучно:
— есть ли у инициативы экономический смысл в P&L;
— кто подписывается под цифрой;
— какие ресурсы она сожрёт;
— что сломается в системе, если её запустить;
— кого придётся снять с других задач.

Если на эти вопросы отвечают туманом — проект не «сложный», он просто лишний. 🧊

Agency-урок простой: не защищайте всё подряд. Защищайте только то, что можно измерить, профинансировать и потом не стыдно считать результатом.