ИИ В РАЗРАБОТКЕ БЕСИТ НЕ ИЗ-ЗА ИИ. А ИЗ-ЗА ТРАНСЛЯЦИИ

Когда менеджеры говорят команде: «Теперь пишем с AI», — это часто звучит не как помощь, а как новый KPI в красивой упаковке.

Проблема не в том, что инструменты плохие. Проблема в том, как их внедряют:
— без понятного сценария, где AI реально экономит время
— без критериев качества, что считается «хорошим результатом»
— без учета джунов, мидлов и сеньоров: одному помогает, другого замедляет
— без нормальной коммуникации, где есть право не использовать, если это снижает скорость или качество

Для HR и IT-рекрутинга тут важный сигнал: любые «обязательные инновации» влияют на candidate experience и удержание. Если команда чувствует, что ей навязывают инструмент вместо решения, это быстро превращается в скрытое сопротивление.

AI в разработке работает только там, где он встроен в процесс, а не пришит сверху как очередная инициатива ради отчета 🤖

Если у вас уже есть «AI-first» в найме или онбординге — проверьте, это про пользу или про имитацию движения.