Hiring manager и рекрутер — это не заказчик и исполнитель.

Одна из самых частых причин провального найма — когда рекрутер просто закрывает заявку по формальным критериям, а hiring manager получает не того человека. Потом начинается разбор полётов: «почему вы привели мне такого кандидата».

Как выстраивать нормальную работу с hiring manager:

До начала поиска: intake-сессия на 30-45 минут. Не «какие требования к кандидату», а «какую проблему должен решить этот человек». Разница принципиальная.

Во время поиска: делитесь промежуточными результатами. «Посмотрел 40 профилей, отобрал 8, вот почему отсеял остальных» — это выстраивает доверие и позволяет скорректировать фокус до того, как вы потратили ещё две недели.

После каждого интервью: синхронизация по scorecard, а не «как тебе кандидат». Мнение должно быть привязано к критериям, иначе вы обсуждаете симпатии.

Hiring manager, который вовлечён в процесс, закрывает роли быстрее. Это факт, который подтверждают данные по time-to-hire в компаниях, где HR выстроил partnership с бизнесом.