Scorecard для найма — инструмент, который спасает от субъективных решений.

Без scorecard вы в итоге выбираете того, кто лучше "зашёл" на интервью. Это почти никогда не коррелирует с реальной эффективностью в роли.

Как строить рабочий scorecard:

1. Начните с результатов роли, а не с навыков. Что человек должен сделать за первые 90 дней? Это и есть основа критериев.

2. Не больше 5-6 критериев. Больше — и команда перестаёт фокусироваться, оценки размываются.

3. Для каждого критерия пропишите поведенческие индикаторы: что значит «хорошо» и что значит «плохо» на этом параметре. Иначе интервьюеры вкладывают в одно слово разный смысл.

4. Заполняйте scorecard сразу после интервью, не через час. Через час ваше восприятие уже окрашено последними минутами разговора.

Главный эффект scorecard — это не улучшение найма в моменте. Это накопленная база, которая позволяет через год понять, какие прогнозы сбылись, а какие нет.