DWH любят продавать как «инфраструктурный прорыв». На деле это часто конфликт между хотелками бизнеса и бюджет

DWH любят продавать как «инфраструктурный прорыв». На деле это часто конфликт между хотелками бизнеса и бюджетом сарая.

Сценарий типичный:
— хотим единый контур данных;
— хотим быстро;
— хотим красиво;
— считаем только лицензию и железо.

Потом прилетает ревизор в виде P&L. И выясняется, что основной расход не в коробке, а в:
- сборе требований,
- очистке данных,
- интеграциях,
- поддержке качества,
- доработках после запуска.

Мини-калькулятор:
если проект оценивают в 10 млн, а предпроект съел 8% бюджета и сэкономил хотя бы 1 неудачный запуск на 3 млн, то ROI предпроекта = 300%.

Ошибка рынка простая: пытаются построить космический замок на бюджете сарая. Итог один — перерасход, перенос сроков, и виноватым назначают не план, а «неправильных людей» 🚨

Нормальный предпроект — это не бумага ради бумаги. Это проверка трех вещей:
1) есть ли данные нужного качества,
2) есть ли ресурс на их обслуживание,
3) сходится ли экономика проекта после запуска.

Если эти три вопроса не закрыты, DWH превращается не в актив, а в дорогой способ красиво сжечь cash flow.