Срыв сроков — это не про «ленивую команду». Это почти всегда конфликт между планом и мощностью.

Формула простая:

**Срок сорван, если**
`объём задач / доступные часы > 1`

Перевод на человеческий: вы обещали 80 часов работы, а продали команде 120 часов. Потом удивляетесь, почему дедлайн горит. 🔥

Где обычно ломается система:

1. **Нет оценки трудозатрат**
Задача выглядит как «сделать лендинг», а по факту там 14 микро-работ.

2. **Нет буфера**
План сделан на 100% загрузки. Это не план, это фантазия.

3. **Слишком много параллельных приоритетов**
У команды 5 «срочных» задач. Значит, срочных нет ни одной.

4. **Не виден узкий горлышко-ресурс**
Один дизайнер, один аналитик, один продакт. Все заняты одновременно. Дедлайн проиграл заранее.

5. **План-факт не считается**
Если каждый месяц просрочка 20%, это не хаос. Это стабильная система с плохими входными данными.

Мини-калькулятор:
если команда закрывает 160 часов в неделю, а в план поставили 190, то у вас не «сложный квартал», а минус 30 часов уже в стартовой точке.

Проблема не в людях. Проблема в том, что P&L времени не сходится.