Фидбек полезен, когда его можно измерить, а не только «почувствовать».

Фидбек полезен, когда его можно измерить, а не только «почувствовать».

Кейс: джун в продуктовой команде попросил оценивать его работу не общими словами, а через 3 метрики:
— сколько задач он закрывает без правок;
— сколько раз в неделю сам поднимает риски;
— сколько времени проходит от задачи до первого вопроса/уточнения.

Через месяц картина стала прозрачной: правки снизились с 5–6 на задачу до 2–3, а вопросы он начал задавать раньше, чем код уходил на ревью. Это не «стал лучше потому что старался», а конкретный рост по цифрам 📈

Когда просишь фидбек, не спрашивай только «как я?». Лучше так:
— что было сделано хорошо;
— где я теряю время;
— что должно измениться в следующем спринте;
— как поймём, что я прогрессирую.

Без метрик фидбек превращается в мнение. С метриками — в план развития.