Драма на рынке IT обычно выглядит не как «кризис», а как ошибка в планировании.

Драма на рынке IT обычно выглядит не как «кризис», а как ошибка в планировании.

Кейс простой: тимлид ставит PDF-генерацию на 1 день. Реально — 7 дней с переработками, backend-модулем, базой полей, пиксель-перфект версткой и предпросмотром. Ошибка тут не в разработчике. Ошибка в estimate, который не выдерживает даже грубой проверки.

Мини-калькулятор:
1 день план × 3–7 дней факт = срыв сроков почти гарантирован.
Дальше P&L добивает не разработка, а решение менеджмента:
— платим overtime,
— держим дедлайны,
— теряем сотрудника,
— потом получаем суд и кассовый хвост.

Это не конфликт «работодатель vs программист». Это конфликт между обещанной маржой и реальной себестоимостью. Когда сроки рисуют из воздуха, прибыль в отчете тоже из воздуха.

На таких проектах проигрывают все. Клиент — по срокам. Команда — по выгоранию. Собственник — по cash flow. 💸