Правило из практики: если событие не влияет на решение, его не стоит тащить в аналитику.

Чем больше «полезных» микрособытий вы собираете, тем быстрее отчёт превращается в шум. Команда начинает спорить не о росте, а о том, что считать значимым. В итоге воронка есть, а понимания — нет.

Рабочий подход простой: сначала фиксируем бизнес-вопрос, потом — метрику, и только после этого — событие.
Например, если цель — понять, где теряем деньги, то нужны не все клики подряд, а точки, влияющие на заявку, оплату и повторную покупку.

Если событие нельзя привязать к действию, которое вы готовы принять по данным, — его можно не трекать. Это экономит время, бюджет и нервы команды 📊

Хорошая аналитика не про «собрать всё». Она про «собирать только то, что помогает управлять».