Как разделить роли в команде, чтобы не утонуть в правках и отчётах

Если медиабайер, аналитик, дизайнер и проджект делают «всё понемногу», команда быстро превращается в чат с хаосом. Роли нужно резать не по должностям, а по зоне ответственности: кто отвечает за результат, кто за качество входа, кто за скорость, кто за контроль.

Медиабайер:
— запускает гипотезы и ведёт трафик;
— смотрит на связку и принимает решения по отключению/масштабированию;
— не тратит время на долгие споры о креативах, если нет данных.

Аналитик:
— собирает цифры в одну картину;
— проверяет, где ломается воронка;
— даёт не просто отчёт, а вывод: что менять и почему.
Дизайнер отвечает за упаковку гипотезы в крео и лендинг-материалы, а не за «красиво вообще». Проджект держит сроки, синхронизирует людей, снимает блокеры и следит, чтобы задача не терялась между правками и созвонами.

Главная ошибка — делать роли взаимозаменяемыми без границ. Тогда байер ждёт макет, дизайнер ждёт ТЗ, аналитик ждёт данные, а проджект тушит пожар вместо управления процессом. Лучше один раз описать: кто ставит задачу, кто исполняет, кто принимает, кто отвечает за итог.

Если команда маленькая, роли могут совмещаться, но ответственность — нет: у каждой задачи должен быть один владелец. Иначе рост превращается в постоянное «мы думали, это сделал кто-то другой».