<b>7 сигналов, что CMO в компании меняют не для роста, а для латания дыр</b>

<b>7 сигналов, что CMO в компании меняют не для роста, а для латания дыр</b>

Если в вакансии нет зоны ответственности по выручке, а есть только «ведение бренда», «контроль подрядчиков» и «участие в спецпроектах», это уже не роль руководителя маркетинга, а операционная заплатка.

• CMO подчиняется не CEO, а нескольким руководителям сразу.
• KPI размыты: узнаваемость, контент, лиды и PR в одном списке.
• Нет доступа к sales, продукту и финансовой модели.
• Бюджет обсуждают после планов, а не до них.

Ещё один признак — частая смена формулировки вакансии. Сегодня нужен growth-лид, завтра бренд-директор, послезавтра head of demand. Когда функция не определена, человек на позиции быстро становится удобным виноватым. В таких компаниях найм CMO часто закрывает не стратегическую задачу, а внутренний разрыв между ожиданиями бизнеса и реальностью маркетинга.

Перед собеседованием полезно проверить три вещи: кто владелец P&L, какие метрики уже приняты в компании и есть ли у роли право говорить «нет» беспорядочным запросам. Если этого нет, название позиции может быть сильным, а управленческий контур — слабым.

Хороший сигнал для кандидата: у роли есть измеримый результат, полномочия и один понятный руководитель. Всё остальное — повод задавать больше вопросов до оффера.