ПРОДУКТ РАБОТАЛ. ИМЕННО ПОЭТОМУ Я ЗАСТАВИЛ КОМАНДУ ЕГО ПЕРЕПИСАТЬ

В AI-разработке сейчас одна и та же ловушка: на поверхности — рост скорости, внутри — рост хаоса. Команды действительно начинают собирать MVP быстрее, но вместе с этим резко проседает качество архитектуры, логика решений и управляемость проекта.

У нас была ровно такая ситуация: продукт уже закрывал задачи, метрики были приемлемыми, команда считала, что трогать ничего не надо. Но мы увидели другое — система стала слишком зависимой от «быстрых» решений, которые хорошо смотрятся в моменте и плохо масштабируются дальше.

Именно поэтому я настоял на переписывании. Не ради перфекционизма, а ради контроля над ростом 📉

Когда скорость разработки становится главным KPI, команда почти всегда переплачивает за нее позже: техническим долгом, нестабильностью, сложной поддержкой и потерей времени на исправление поверхностных решений.

Главный вывод простой: если проект «и так работает», это не значит, что он готов к следующему этапу роста. Иногда переписывать нужно не потому, что всё плохо, а потому что текущая версия уже не выдержит масштабирования.