7 признаков, что проект ведут плохо — и команда уже теряет деньги

7 признаков, что проект ведут плохо — и команда уже теряет деньги

Если в агентстве один и тот же вопрос всплывает по кругу, а сроки «плывут» без видимой причины, проблема почти всегда в управлении проектом, а не в людях.

— Задачи ставят без результата и критериев приемки.
— У проекта нет одного ответственного, решения зависают между менеджером, дизайнером и разработчиком.
— Статусы собирают вручную, а не через общую систему: половина рисков всплывает только на созвоне.
— Клиент получает много активности и мало прогресса: красиво, но не готово.

Хорошее управление проектом — это не контроль ради контроля. Это когда у каждой задачи есть владелец, срок, приоритет и понятный следующий шаг. Тогда менеджер видит узкие места заранее, а не после срыва.

Если хотите быстро проверить проект, задайте три вопроса: что делаем, кто отвечает, как поймем, что готово. Если хотя бы на один ответ расплывчатый — именно там и теряется скорость.