После повышения у руководителей часто ломается не компетенция, а самоощущение. Сначала всё выглядит как апгрей

После повышения у руководителей часто ломается не компетенция, а самоощущение. Сначала всё выглядит как апгрейд: больше ответственности, сложнее решения, выше влияние. Потом включается классика жанра — «я стал работать хуже», хотя объективно человек просто перешёл на другой уровень задач.

Проблема обычно не в том, что не хватает ещё одного курса по менеджменту. Чаще приходится заново собирать свою роль: чем я теперь полезен, за что отвечаю, по каким метрикам себя оцениваю. И да, тревога здесь нередко растёт вместе с масштабом, а не вопреки ему.

Для performance и CRM это знакомая логика: меняется не только канал или окно, но и модель принятия решений. Если не пересобрать критерии, легко начать оптимизировать не результат, а чувство вины.