Есть правило, которое сэкономит вам месяцы на разборе аналитики: сначала фиксируйте не «все, что можно измерит

Есть правило, которое сэкономит вам месяцы на разборе аналитики: сначала фиксируйте не «все, что можно измерить», а только то, что влияет на решение.

Если событие не меняет действие команды — оно шум, а не трекинг.
Если метрика не помогает понять, где теряются деньги, лиды или пользователи — она красивая, но бесполезная.

Хорошая схема выглядит так:
1. формулируем бизнес-вопрос;
2. определяем, какое действие примем по ответу;
3. только потом настраиваем события и отчеты.

Иначе получается классика: события есть, дашборды есть, а ответов нет. 🔍

Лучший трекинг — это не максимальная детализация, а минимальный набор данных, который позволяет принять верное решение быстрее.