Рынок IT у нас снова показал классическую схему: сроки считают не по трудозатратам, а по желанию менеджмента.

Ситуация из разряда «PDF за 1 день» — при этом нужен backend-модуль, добавление полей в БД, пиксель-перфект верстка, предпросмотр, и всё это на dompdf, который сам по себе не про сложную вёрстку. По факту нормальный срок здесь ближе к 7–10 дням, если не сидеть в режиме постоянных овертаймов.

Что произошло дальше тоже знакомо: переработки, выходные, давление, а потом резкое «мы в твоих услугах не нуждаемся».
Итог — конфликт, задержки выплат, частичные переводы и суд.

Вывод простой: если оценка задачи не бьётся с реальной архитектурой, это не «плохо работает команда», это сломан процесс планирования. В performance-терминах — кривой вход даёт кривой выход. Когда сроки рисуют из воздуха, потом ломается всё: релиз, мотивация, деньги и доверие.