Слишком много вендоров в стеке съедает маржу быстрее, чем слабый креатив

Слишком много вендоров в стеке съедает маржу быстрее, чем слабый креатив

Когда у команды 8–12 подписок, проблема не в счёте, а в расползании workflow: один сервис хранит креативы, второй — события, третий — лиды, четвёртый — отчёты. В итоге байер не понимает, где источник истины, а тимлид тратит время на сверку вместо оптимизации.

Сокращать стек надо не по принципу «самое дорогое убрать», а по роли:
— трекинг и атрибуция должны жить в одном центре;
— антидетект и прокси — только если реально нужны отдельные профили и гео;
— спай и аналитика креативов не обязаны быть двумя разными подписками, если одна закрывает 80% задач;
— автоматизация нужна там, где руками повторяют одно и то же больше трёх раз в день.

Перед заменой задайте три вопроса: кто владелец данных, где ломается передача лидов, и что случится, если сервис упадёт на сутки. Если ответа нет, вендор не критичный, а просто привычный. Такие позиции лучше объединять в одну цепочку, чем оплачивать отдельно ради спокойствия.

Сокращение стека — это не экономия ради экономии, а способ сделать команды быстрее и прозрачнее. Начинайте с того, что дублирует функцию, а не с того, чем пользуются «на всякий случай».