Видел на производстве одну типичную ошибку: сначала зовут автоматизацию, а потом уже разбираются, что именно н

Видел на производстве одну типичную ошибку: сначала зовут автоматизацию, а потом уже разбираются, что именно надо автоматизировать.

На одном небольшом предприятии до нас уже внедряли 1С: учёт сырья, отчётность по сменам, движение данных между цехом и офисом. Формально проект был сдан в срок, интерфейсы работали, отчёты строились.

Но когда мы пришли с диагностикой бережливого производства и разложили поток по шагам, выяснилось неприятное: около 30% операций были лишними. Не «малоэффективными», а просто лишними. Это были передачи данных между подразделениями, которые только создавали шум.

И вот ключевой момент: после внедрения 1С эти операции не исчезли. Они просто переехали из бумаги в систему. Бумажная суета стала цифровой суетой. Красивой, аккуратной, но всё такой же бесполезной ⚙️

Поэтому в производственных IT-проектах я всегда смотрю не на то, что уже «сдано», а на то, что реально стало проще. Если до автоматизации не побывать в цехе и не увидеть поток руками, можно автоматизировать хаос — очень быстро и очень дорого.