Как не потерять сильного байера после перехода в другое агентство

Как не потерять сильного байера после перехода в другое агентство

Переходы в performance-командах редко ломаются на оффере. Чаще — на первых 30 днях, когда новичка бросают в общий чат и ждут чудес.

Проверьте до выхода:
— кто вводит в контекст по клиентам, воронке и KPI;
— какие доступы и шаблоны он получает в первый день;
— где зафиксированы зоны ответственности, чтобы не было дублирования;
— кто принимает финальное решение по тестам и бюджету.

Ошибка №1 — оценивать человека по старым привычкам. Байер может быть сильным в одном вертикале и провалиться в другом, если не совпали логика ставок, цикл сделки и формат отчётности. Ошибка №2 — обещать свободу без рамок: в итоге теряется скорость, а не растёт автономность.

Хороший онбординг для трафиковика — это не лекция о культуре, а короткая карта: что запускать, кому эскалировать, где брать цифры и по каким сигналам менять гипотезы. Если этого нет, новый сотрудник быстро начинает работать «как привык», а не как нужно команде.

Сильные переходы удерживаются не зарплатой, а ясностью ролей и быстрым входом в операционку.