Roadmap больше не должен быть списком фич «на квартал». Если рынок шатает, план по релизам устаревает быстрее, чем успевают его согласовать.
Что меняется:
1. Вместо «что делаем» — «при каких условиях это делаем».
2. Вместо фиксированного списка фич — набор сценариев.
3. Вместо обещаний по датам — приоритеты, завязанные на сигналы рынка.
Как это выглядит на практике:
- базовый сценарий: растим основной продуктовый трек;
- сценарий роста: ускоряемся в сегменте, где есть спрос;
- сценарий риска: режем низкий приоритет и переводим ресурсы в удержание.
Удобный формат — таблица из 4 колонок:
сценарий → триггер → действия → метрика успеха.
Например:
- падение конверсии на 15% → пересборка онбординга → фокус на активацию → +X% к activation rate
- рост спроса в сегменте → усиление нужной фичи → перераспределение команды → +Y% к pipeline
Смысл сценарного roadmap простой: не угадывать будущее, а заранее прописать, что делаем, если оно пойдет по разным траекториям. Это сильно снижает хаос в команде и делает планы живыми, а не декоративными 📊
PR Lab
@PRLabPro