Найм 5 джунов сразу почти всегда ломает CPA-команду: где рвётся процесс

Найм 5 джунов сразу почти всегда ломает CPA-команду: где рвётся процесс

Расширение штата выглядит как масштабирование, но на практике это часто просто умножение хаоса. В CPA это особенно видно на заливе, где у каждого новичка свой стиль, свои вопросы и своя версия «как лучше». Если нет жёсткой системы, команда начинает тратить время не на тесты, а на разбор базовых ошибок.

Что ломается первым:
— кураторы утопают в микрообучении и перестают вести спенды
— джуны копируют друг друга и размножают один и тот же баг
— доступы, трекинг и коммуникация превращаются в ручной ад
— первые результаты путают с «наймом, который сработал», хотя это случайность

Чаще всего проблема не в людях, а в темпе. Пять новичков одновременно — это пять разных точек входа в онбординг, пять кривых стартов и пять шансов сломать отчётность. Команда без готовых регламентов теряет прозрачность уже на втором круге тестов.

Нужно было делать иначе: вводить людей по одному или двумя волнами, закреплять одного ответственного, заранее фиксировать SOP по крео, трекингу и фризам бюджета. Иначе каждый новый джун добавляет не скорость, а слой операционного долга.