КОМАНДА РАБОТАЕТ, А ПРИБЫЛЬ УХОДИТ В ТИШИНЕ

КОМАНДА РАБОТАЕТ, А ПРИБЫЛЬ УХОДИТ В ТИШИНЕ

Ошибки в подборе чаще всего не выглядят как кризис.
На старте всё нормально: сотрудник закрывает задачи, отчёты идут, процессы не ломаются. Но именно здесь и возникает скрытая потеря — человек может быть «достаточно хорош» для операционки, но не тянуть роль, где нужна скорость, аналитика, ответственность или управление.

Что происходит дальше:
— решения принимаются медленнее;
— руководитель постоянно компенсирует слабые зоны;
— ошибки накапливаются на уровне команды, а не фиксируются как проблема найма;
— бизнес платит дважды: зарплатой и упущенной прибылью.

Главная ошибка — оценивать кандидата только по опыту и самопрезентации. Для ключевых ролей важнее смотреть на:
— соответствие задачам конкретной позиции;
— способность работать в нужном темпе;
— поведенческие паттерны;
— влияние на систему, а не только на свой участок.

Точный подбор — это не про «сильного человека в команде». Это про снижение скрытых потерь и сохранение управляемости бизнеса. 📉