Делегирование ломается не на людях. На интерфейсе.

Делегирование ломается не на людях. На интерфейсе.

Тимлид думает: «Я отдал задачу». А по факту отдал только список действий. Без права на решение, без границ, без критериев «готово». Поэтому задача и возвращается — как мяч, который нельзя выбить из своей половины.

Три типовых сценария:
— исполнитель приносит каждый микро-вопрос и ждёт, что за него выберут;
— зависает на первой развилке, потому что не знает, где можно ошибиться;
— делает работу, но на финише выясняется, что «не так поняли».

Проблема не в лени. Проблема в том, что вместе с задачей не передали:
1) контекст — зачем это нужно;
2) рамку полномочий — что можно решать самому;
3) критерий качества — как выглядит нормальный результат;
4) точку эскалации — когда уже приходить с вопросом.

Если этого нет, вы не делегируете. Вы устраиваете перенос ручного труда на другого человека.

Хорошая новость: это чинится. Плохая — придётся писать задачи как систему координат, а не как «сделай вот это» 🧩