В BI-проектах часто не хватает не «сильной команды», а точного описания ролей и ожиданий.

В BI-проектах часто не хватает не «сильной команды», а точного описания ролей и ожиданий.

В новой статье на Хабре бизнес-аналитик Анастасия Глущенко использует сказочные метафоры, чтобы разложить путь ИТ-проекта на понятные сценарии. Формат полезен не как украшение, а как способ быстро увидеть типовые риски: размытое ТЗ, ожидания в стиле «пойди туда — не знаю куда», конфликт между стейкхолдерами и реальным объёмом работ 🧩

Для экспертов это хороший пример упаковки сложной темы:
— через узнаваемые образы;
— без перегруза терминологией;
— с фокусом на процесс, а не на «магический результат».

Такая подача помогает не просто рассказать о проекте, а показать метод мышления — а это уже сильнее, чем очередное «мы сделали успешную интеграцию» ✍️