Один месяц согласований в CRM-проекте легко превращается в +50% к смете. Не потому, что команда «раздула» работы, а потому что деньги в таких проектах сгорают на паузах между этапами.
Что обычно дорожает:
- **простои команды**: аналитик, разработчик, тестировщик ждут решения;
- **пересборка требований**: пока согласуют, бизнес-логика успевает измениться;
- **сдвиг релизов**: чем позже запуск, тем дольше живут временные костыли;
- **потеря окна для оптимизации**: решение, которое можно было взять готовым, уже не подходит по срокам.
Мини-схема потерь выглядит так:
| Участок | Что происходит | Деньги |
|---|---|---|
| Согласование | задача лежит без движения | часы команды |
| Перепланирование | меняются объемы и зависимости | часы PM/аналитики |
| Доработка | исправляют уже собранное решение | разработка + тесты |
| Запуск | задержка эффекта для бизнеса | упущенная выгода |
Главный вывод простой: в проектах на кастоме цена ошибки растет не линейно, а ступеньками. Если не зафиксировать решение вовремя, платите уже не за разработку, а за ожидание и переделку. 📉
PR Lab
@PRLabPro