У многих в аналитике одна и та же позорная ошибка: путают витрину данных с бизнесом.

У многих в аналитике одна и та же позорная ошибка: путают витрину данных с бизнесом.

В Matomo это видно особенно жестко. Website, Mobile App и Roll-Up — это не “удобные вкладки”, а разные уровни учета. Если свалить все в одну кучу, вы получите красивый отчет и кривой P&L. Продажи есть, а кто их дал — сайт, приложение или общий roll-up — уже неясно. Для ecom это прямой путь к самообману: CAC размазан, ROMI липовый, а решения принимаются вслепую.

Правильная архитектура аналитики строится не вокруг “чтобы было видно всё”, а вокруг управляемости. Один проект — один финансовый контур. Отдельные сайты под разные бренды, страны, домены, каналы. Roll-Up — только для верхнего среза, когда нужен контроль по группе, а не подмена детализации.

Масштабирование аналитики без структуры — это не рост. Это накопление мусора в отчетности 🧾

Кто это игнорирует, потом платит дважды: сначала за настройку, потом за переделку.