Большинство команд начинают трекинг с вопроса «что ещё померить?». И почти всегда ошибаются.

Большинство команд начинают трекинг с вопроса «что ещё померить?». И почти всегда ошибаются.

Парадокс в том, что проблема не в нехватке событий, а в их избытке. Когда в GA4, CRM и рекламных кабинетах лежат десятки метрик, маркетинг выглядит «объективным», но решения становятся медленнее. Команда спорит не о действиях, а о том, какая цифра «правильная» 📊

Рабочий разрыв шаблона такой: сначала фиксируем 3–5 бизнес-вопросов, потом под них строим трекинг. Не наоборот.

Например:
- почему растёт CPL;
- где теряем лидов;
- какой канал даёт не трафик, а заявки с шансом на продажу.

Если событие не помогает ответить хотя бы на один из этих вопросов — оно лишнее.
Хорошая аналитика не про «всё измерить». Она про то, чтобы быстрее принять решение и не утонуть в данных.