В кровавом Enterprise всё шло по классике:

В кровавом Enterprise всё шло по классике:
— «Давайте сначала согласуем терминологию»
— «А можно завести ещё один созвон?»
— «Нет, это не фича, это стратегическое направление»

И вот на этом фоне разработчик внезапно идёт в мир статейников. Без сакрального ритуала из 14 комитетов, без roadmap на полгода вперёд, без dashboard’а, который объясняет сам себя только автору и то в плохой день.

Сначала кажется, что всё просто: пишешь текст, выкладываешь, смотришь на трафик. Но потом выясняется страшное: у контента тоже есть backlog, acceptance criteria и своя форма боли. Заголовок не кликают, блок не дочитывают, CTA не работает — и вот уже не Enterprise, а чистый growth-экшен 🫠

Самое обидное, что в продукте можно хотя бы притвориться, что всё под контролем. А в статейнике метрики честные: либо читают, либо нет. Никаких «давайте вернёмся к вопросу после квартального планирования».
Только деплой, падение CTR и внезапное осознание, что пользователи опять выбрали не то, что было в roadmap.