ПЛАН БЫЛ ХОРОШ. ПОТОМ ВКЛЮЧИЛАСЬ РЕАЛЬНОСТЬ.

ПЛАН БЫЛ ХОРОШ. ПОТОМ ВКЛЮЧИЛАСЬ РЕАЛЬНОСТЬ.

Переезд ЦОДа — это когда у тебя на столе идеальный план миграции, сертификат PMP, десятки проектов и уверенность, что «мы всё предусмотрели». А потом выясняется простая вещь: в инфраструктуре, как в тендере, сюрпризы не в презентации, а в приложениях и мелком шрифте.

ЦОД не переезжает «безболезненно». Он переезжает с рисками, окнами работ, зависимостями, legacy-адом и людьми, которые вспоминают про критичный сервис ровно в момент вырубки.
И вот тут важен не красивый roadmap, а нормальная риск-оценка:
— что нельзя уронить вообще;
— где есть единственная точка отказа;
— кто владеет решением в моменте;
— что делаем, если план А умер на первой же ночной смене.

Мораль простая: в сложных проектах побеждает не тот, у кого план длиннее, а тот, у кого заранее прописан анти-подход. Без иллюзий. Без героизма. С резервом, согласованиями и холодной головой. 🧊