В трекинге обычно спорят между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то, что реально вли

В трекинге обычно спорят между двумя подходами: собирать всё подряд или фиксировать только то, что реально влияет на решение.

Первый вариант даёт ощущение «полной картины», но быстро превращается в шум: отчёты пухнут, а выводы тонут в лишних событиях. Второй — более жёсткий, зато чище: меньше данных, но выше шанс, что аналитика отвечает на бизнес-вопрос, а не просто хранит историю.

Практика такая: если событие нельзя связать с действием, воронкой или деньгами — оно, скорее всего, лишнее. 📊
А если метрика есть, но по ней никто не принимает решение — это уже не аналитика, а архив.

Хороший трекинг не тот, где «всё измерено», а тот, где по данным понятно, что делать дальше.