📊 Форс-мажоры в EPC: почему 15% резерва — это не роскошь, а выживание

В тендерах все подрядчики пытаются ужать заложенные риски, чтобы дать минимальную цену и забрать контракт. А потом удивляются кассовым разрывам.

Короче, закладывать в непредвиденные расходы 3–5% — это иллюзия, что всё пройдёт идеально. На практике маржа тает по цепочке:
🔴 Срыв сроков поставки ключевых позиций — до 5% сметы
🔴 Переделки из-за ошибок в рабочей документации — ещё 4–6%
🔴 Простои техники и бригад из-за погоды или согласований — 3–5%

В итоге маржа проекта в 10–12% легко превращается в минус. Резервный фонд — это не «жадность», а подушка безопасности, без которой компания вылетает с рынка.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Антон Хоменок про инженерку и EPC 🏗