На этапе ПНР всегда вылезают косяки, которые копились предыдущие два года проектирования и стройки. По бумаге это 5–7% от общей сметы, а по факту — главная головная боль.
Вот почему всё обычно застревает:
🔸 Оборудование приехало, а автоматика от смежного поставщика не стыкуется
🔸 Рабочую документацию правили на ходу, а кабели проложили по старым схемам
🔸 Заказчик не готов принимать объект, потому что исполнительная документация отстаёт на 3 месяца
По моим прикидкам, до трети всех просрочек по EPC-контрактам случается именно на этапе итоговых испытаний. Блин, идеальный проект — это когда ПНР планируют ещё на стадии ПД, а не за месяц до пуска.
Кто сталкивался с зависшей пусконаладкой — как вытаскивали объект?
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Антон Хоменок про инженерку и EPC 🏗
Антон Хоменок про инженерку и EPC 🏗
@xomenok_epc
⚙️ Почему пусконаладка съедает до 30% времени и нервов на EPC-проекте
Этот пост опубликован в Telegram-канале Антон Хоменок про инженерку и EPC 🏗. Подписаться можно по ссылке: @xomenok_epc.