Фраза звучит часто, и за ней бывают три разные ситуации.
Первая: задач действительно нет. Продукт стабилен, команда маленькая, всё написано и работает. Тогда рост возможен только вширь — забирать смежные области, интеграции, эксплуатацию.
Вторая: задачи есть, но их отдают другим. Здесь вопрос не к компании, а к разговору с руководителем. Прямо спросите, что нужно сделать, чтобы получить более сложную работу. Иногда ответ обескураживающе простой: никто не знал, что вы этого хотите.
Третья, самая частая: задачи есть, но вы их не видите, потому что смотрите только на код. Рост не всегда означает более сложные алгоритмы. Наладить выпуск, убрать ручную работу, разобраться в предметной области глубже всех, научиться говорить с заказчиком — всё это рост, и он оплачивается.
Прежде чем уходить, проверьте вторую и третью версии. Если и после этого пусто — тогда да, это разговор про смену места.
IT Екатеринбург — t.me/it_ekaterinburg
IT Екатеринбург
@it_ekaterinburg
«Здесь нет задач для роста» — что это значит на самом деле
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Екатеринбург. Подписаться можно по ссылке: @it_ekaterinburg.