Команда ломает найм быстрее, чем слабый пайплайн. Оценивать надо не «приятные ли люди», а где новый человек застрянет: в решениях, ролях, конфликтах или хаосе.
Чек-лист риска:
— критичный контекст держит один человек;
— задачи ставятся без владельца и критерия готовности;
— фаундер сам нанимает, онбордит и тушит конфликты;
— роль описана как «делать всё»;
— никто не умеет говорить «нет» фичам и срочным хотелкам.
На интервью спрашивайте механику:
• кто принимает финальное решение;
• как режут скоуп;
• что делают, если человек не тянет;
• как выглядит успешный первый месяц.
Красный флаг — все отвечают уверенно, но по-разному. Значит, правила живут в головах. Новый сотрудник будет угадывать систему вместо того, чтобы давать результат.
Командный риск не повод сразу отказываться. Это повод до оффера зафиксировать владельца роли, метрики и границы хаоса. Иначе бодрый выход быстро станет квестом.
Startup Hire
@StartupHirePro
Командный риск видно до оффера — если смотреть не только на резюме
Этот пост опубликован в Telegram-канале Startup Hire. Подписаться можно по ссылке: @StartupHirePro.