4 млрд пользователей. 180 айтишников. Бюджет 140 млн в месяц.
Звучит как масштаб. На деле — классическая черная дыра: деньги уходят, задачи тонут, инциденты тянутся месяцами, релизы срываются. Бизнес смотрит в отчет и не понимает главное: IT генерит ценность или просто сжигает кэш.
И вот здесь начинается не история про «героизм», а про управленческий аудит. За 6 месяцев в компании-единороге перестроили поддержку, разработку и аналитику. Без магии, без «потом разберемся», без дорогих консультантов.
Факт простой: если процесс не измеряется, он убыточен. Если бюджет растет быстрее результата — это не рост, это утечка. Если релизы ломаются каждый спринт — у вас не команда, а дорогой источник потерь.
Итог: бюджет подняли до 270 млн в месяц. Не потому что «раздули штат», а потому что показали связь между затратами и прибылью. Вот что отличает актив от дыры в P&L. 📉
В ecom логика та же: SKU, логистика, комиссии, фулфилмент, CAC — все либо сходится в маржу, либо съедает ее. Иллюзии заканчиваются на цифрах.
Seller Math
@SellerMathPro
4 млрд пользователей. 180 айтишников. Бюджет 140 млн в месяц.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Seller Math. Подписаться можно по ссылке: @SellerMathPro.