У молодых компаний часто один человек делает всё: аналитику, креатив, закупки трафика, обработку лидов. Потом нанимают второго — и начинается хаос. Кто за что отвечает, когда встречаться, как передавать информацию — никто не знает.
Вот минимальная структура, которая работает:
1. Product/Growth Lead — видит общую стратегию. Проверяет гипотезы, мониторит метрики, решает, куда лить деньги. Не пишет код и не нарезает креатив — управляет приоритетами.
2. Performance Manager — следит за каналами, тестирует ставки и аудитории, оптимизирует расходы. Отчитывается по ROAS, CPA, удержанию.
3. Creative Lead — руководит созданием макетов, видео, копирайта. Знает, какие форматы работают, A/B тестирует креативы.
4. Data/Analytics — собирает данные из разных источников, строит дашборды, отвечает на вопросы типа «почему конверсия упала».
Не обязательно четыре разных человека. На ранней стадии Performance Manager может быть и Creative Lead одновременно. Главное — роли определены, ответственность ясна, каждый знает, кому задать вопрос.
Добавьте еженедельный синк на 30 минут: Performance рассказывает, что сработало, Creative предлагает новые идеи, Data показывает тренды. Без этого информация разносится месяцами, и команда переделывает одно и то же.
Иванов | Рост и продвижение 130
@ivanov_growth_230
Growth-команда работает хаотично, если нет ролей и процессов
Этот пост опубликован в Telegram-канале Иванов | Рост и продвижение 130. Подписаться можно по ссылке: @ivanov_growth_230.