Есть два подхода к трекингу: «собирать всё» и «собирать только то, что влияет на решение».

Есть два подхода к трекингу: «собирать всё» и «собирать только то, что влияет на решение».

Первый кажется безопасным: больше событий, больше полей, больше возможностей для анализа. Но на практике он быстро превращается в шум. Дашборды разрастаются, команды спорят о метриках, а важные сигналы теряются среди второстепенных.

Второй подход менее эффектный, зато рабочий: сначала фиксируем бизнес-вопрос, потом — набор событий, без которых на него нельзя ответить. Так трекинг остается управляемым, отчеты — понятными, а ошибки в данных — заметными раньше 📊

Если коротко: не цельтесь в «максимум данных». Цельтесь в данные, которые помогают принимать решения. Именно это отличает аналитику от складирования событий.