СокрAIти.It — звучит как стартап, а по факту это новый способ резать косты через ИИ и продавать это как “транс

СокрAIти.It — звучит как стартап, а по факту это новый способ резать косты через ИИ и продавать это как “трансформацию”.

С конца 2024 в большие консалтинги всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с простой задачей: людей в IT стало слишком много, надо чистить. Не оптимизировать процессы. Не “повысить эффективность”. А именно резать штат.

Что здесь важно для нас, ссылочников: ИИ перестал быть игрушкой для презентаций. Он уже используется как нож для операционки. Бизнес хочет минус 30% по расходам — и это мягкий сценарий. У лидеров рынка цифры доходят до 70–80%. 🔪

И вот тут начинается любимая магия рынка: пока одни пилят “стратегии внедрения”, другие уже пересобирают команды, процессы и роль CTO. CTO больше не наблюдатель, а человек, который должен первым сказать: где автоматизация реально экономит, а где ИИ — просто дорогая дымовая завеса.

Вывод простой: если у бизнеса есть задача “сократить айтишников”, он её выполнит. Вопрос только, кто потом будет разруливать сломанные процессы и дыру в компетенциях.