Срывы дедлайнов не всегда про лень и плохую дисциплину. Если команда регулярно не успевает, чаще ломается не ч

Срывы дедлайнов не всегда про лень и плохую дисциплину. Если команда регулярно не успевает, чаще ломается не человек, а система: задача была расплывчатой, оценка — из воздуха, приоритеты менялись по ходу, а финальную сборку оставили на последний день.

Для стартапов это особенно болезненно: пока команда «старается», продукт не едет, релизы сдвигаются, hiring-план плывёт, а менеджмент начинает лечить симптомы вместо причины. В таких случаях полезнее не искать виноватого, а проверить, где именно теряется время: в постановке, в согласованиях или в слишком позднем подключении нужных людей. ⏱️