Предпроект — это не формальность, а первый фильтр против дорогих ошибок.

Предпроект — это не формальность, а первый фильтр против дорогих ошибок.

Я это вижу регулярно: приходят с запросом на DWH, AI или «нормальную аналитику», а на старте у команды нет ответа на три базовые вещи:
— какие данные уже есть;
— кто ими реально пользуется;
— где сейчас ломается процесс.

И дальше начинается классика: бюджет считают по хотелкам, сроки — по оптимизму, архитектуру рисуют раньше, чем разобрали бизнес-процессы. Потом удивляются, почему проект «вырос» в 2–3 раза и начал буксовать на интеграциях, качестве данных и согласованиях.

Хорошее предпроектное обследование делает простую вещь: режет фантазии до проверяемого объема работ. Не обещает космос, а показывает, что можно собрать на текущем контуре, что надо дочистить, а что вообще пока не имеет смысла трогать 🚩

Мой вывод жесткий: если на входе нет нормального обследования, на выходе почти всегда будет не система, а дорогой компромисс.