Если вы хоть раз запускали DWH, то знаете этот жанр: сначала все рисуют космический корабль, а потом внезапно

Если вы хоть раз запускали DWH, то знаете этот жанр: сначала все рисуют космический корабль, а потом внезапно выясняется, что бюджет у нас — на добротный сарай. И тут на сцену выходит предпроектное обследование. Не для галочки, а чтобы не строить архитектуру на фантазиях и презентациях в красивых градиентах.

Я бы назвал хороший предпроект способом быстро ответить на скучные, но критичные вопросы: что у заказчика реально есть, что он на самом деле хочет, где данные, кто за них отвечает и сколько боли спрятано в «у нас это где-то в Excel». Именно на этом этапе чаще всего и вскрывается, что проект — не про технологии, а про ожидания, процессы и договоренности.

И вот тут полезно включать режим ревизора 🕵️‍♂️
Не верить на слово, проверять контуры данных, уточнять границы ответственности, смотреть на ограничения. Потому что потом переделывать будет дороже — и в деньгах, и в нервах.

Предпроект — это не тормоз. Это единственный шанс не поставить ракеты на фундамент из песка 🚀