У хорошего ИТ‑проекта всегда есть своя сказка. И, если честно, я не раз слышал одну и ту же драматургию: «пойд

У хорошего ИТ‑проекта всегда есть своя сказка. И, если честно, я не раз слышал одну и ту же драматургию: «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что».

Внутри это обычно выглядит не как хаос, а как очень знакомый набор ролей:

— аналитик, который переводит «хотим красиво» в конкретные требования
— заказчик, который уверен, что всё уже понятно, но меняет вводные на третьем круге
— команда, которая ждёт внятного сценария, а получает легенду без карты

Инсайт здесь простой: провал проекта чаще начинается не с кода, а с метафоры, которую все поняли по-разному. Поэтому сильные BI- и product-команды сначала не «делают», а расшифровывают: что именно является результатом, где граница задачи, кто принимает решение и что считается готовым ✅

Хорошая аналитика — это не сказка ради красоты. Это способ сделать из тумана рабочий маршрут.