Команда, которую держат на 100% загрузке в мирное время, обычно не выдерживает первого же сбоя.

Команда, которую держат на 100% загрузке в мирное время, обычно не выдерживает первого же сбоя.

Это не про «лень» сотрудников. Это про неправильную модель управления рисками.

Если в компании повышают эффективность через контроль, переработки и постоянное давление, сначала действительно растет скорость. Потом уходят сильные. Затем начинается самое дорогое: долгий найм, просадка качества, потеря экспертизы и времени на восстановление.

В перегретом рынке ИТ и при кадровом дефиците стратегия «выжимать максимум» — не усиление, а ускоренный износ.

Практический вывод простой: эффективность команды нельзя мерить только занятостью часов. Надежнее смотреть, насколько у людей синхронизированы личные цели с направлением компании, и выдерживает ли система нагрузку без постоянного ручного давления.

Мотивация — это не «плюшки». Это часть управления капитализацией команды. ⚙️