Cashflow убивает связку раньше минуса в ROI: где считать кассовый разрыв

В арбитраже прибыль на бумаге и деньги на счетах часто живут отдельно. ROI может быть положительным, но если выплаты идут позже, чем списывается трафик, вы упираетесь не в экономику, а в оборотку.

Проверьте три окна:
— сколько денег заморожено в холде, апруве и выплатах;
— сколько нужно на ежедневный спенд без остановки кабинетов;
— какой запас нужен на баны, отклонённые лиды и просадку конверсии.

Минимальная модель: дневной спенд × количество дней до получения денег + резерв на сбои. Если деньги возвращаются через несколько циклов списания, вам нужен не один бюджет на тест, а оборотка под весь лаг.

Отдельно считайте лимит стопа: точку, где вы останавливаете залив не из-за эмоций, а потому что дальнейший спенд ломает кассу. Хорошая связка не должна забирать деньги у других рабочих направлений.

Вывод: cashflow — это не бухгалтерия после факта, а ограничитель масштаба. Перед ростом считайте не только ROI, но и сколько дней бизнес выдержит без входящих выплат.