Хороший код не спасает плохую архитектуру.
В агентствах это видно по сметам и процессам так же, как в старом проекте по форме, в которой уже никто не понимает, что к чему.
Снаружи всё может выглядеть аккуратно:
— задачи закрываются
— код пишется
— люди заняты
Но внутри:
— одна и та же работа размазана по разным строкам сметы
— допсогласования появляются там, где их не было в продажах
— часы растут, а маржа не объясняется
— ретейнер формально есть, а по факту это набор исключений
Это не проблема “плохих людей”. Это проблема структуры. Если архитектура криво собрана, любая новая задача начинает стоить дороже, чем должна.
Что обычно ломается:
1. Нет границ между базовым объёмом и допами
2. Продажи обещают одно, операционка тащит другое
3. Смета не показывает, где именно зашита прибыль
4. Рост проекта убивает прозрачность
В итоге у вас может быть хороший специалист, нормальная команда и всё равно плохая экономика. Потому что система собрана без контроля себестоимости.
Если в проекте уже сложно ответить на простой вопрос «за что клиент платит прямо сейчас?», архитектура уже проиграла.
Agency Pricing Lab
@AgencyPricingPro
Хороший код не спасает плохую архитектуру.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Agency Pricing Lab. Подписаться можно по ссылке: @AgencyPricingPro.